Víctor J. Herrero Iserte , Presidente de la Federeación de Squash de la Comunidad Valenciana, ha confesado que "he jugado nacionales y universitarios de varios deportes-todos de raqueta" y, siendo gran conocedor de esta modalidad deportiva, admitió que debemos "acercarlo al público en general con grandes eventos y fomentar con prensa, radio y medios de comunicación".
Redacción | NOSTRESPORT.COM
1. ¿Cuál es su vinculación con el deporte del squash y con la Federación de Squash de la Comunitat Valenciana?
Jugador, de squash , desde hace más de 22 años, un deporte apasionante, divertido, que si lo practicas con preparación, (física , táctica , técnica ) y que te ayuda a aumentar tus reflejos, disfrutas cómo en ningún otro (soy deportista desde los 7 años, he jugado nacionales y universitarios de varios deportes-todos de raqueta-) he sido por suerte campeón en varias categorías nacionales y de la comunidad , tengo casi 54 y no solo por el squash, sino por el deporte ,hay que estar agradecido. De poderlo practicar y de ayudar con un granito, a que pueda seguir vivo.
Con la FSCV mi vinculación se remonta a hace 14 años, que son los que estoy, cómo Presidente, al frente de la misma, trabajando por y para el deporte e intentando conseguir cada vez con la ayuda de clubes (es importantísima en todo deporte) y la colaboración de los deportistas que cada vez exista más participación en los campeonatos y en licencias. No confundamos con los practicantes a nivel global en la Comunidad.
Y a la vez logrando que las instituciones públicas se vinculen, un poquito más si cabe, con nuestro deporte.
2. Cuéntenos algo sobre su deporte, ¿cuántos federados tenéis?, qué categorías y modalidades?, ¿qué formas de competición?, y ¿cuáles son los hitos más destacados de la temporada de Squash?
Federados, la cruda realidad es que, en comparación con otras federaciones, pocos. 150 federados en el 2010 de momento.
Categorías desde sub.-9 hasta la sub.-23, seniors y veteranos desde 30-35-40-45-50-55 y más.
Federativamente hablando realizamos campeonatos de 1ª y 2ª categoría, veteranos y por equipos. A nivel de la comunidad (el numero de pruebas varía según los años pero hay una media de 20). Se realizan cpto. absolutos de la comunidad masculino y femenino. Que son por lo general dentro de la Comunidad el plato fuerte de la temporada.
Luego es muy importante para nuestro deporte el conseguir traer eventos importantes, sobre todo Campeonatos de España tanto individuales absolutos, por equipos, de Selecciones Autonómicas, etc.
En los últimos cuatro años el esfuerzo ha sido increíble, hace dos el Master absoluto, cpto. de España absoluto, el de España por equipos, el de España de Selecciones autonómicas, este en Abril el de España absoluto, masculino y femenino, es a lo más que se puede aspirar, pero evidentemente el esfuerzo para realizarlos tanto económico cómo el relativo al trabajo humano es difícil hacerlo todos los años.
3. Indícanos cuáles serían las principales tareas y objetivos de su federación
Nuestra principal tarea en mantener, aumentar y sobre todo consolidar nuestro deporte. Acercarlo al público en general con grandes eventos y fomentar con prensa, radio y medios de comunicación su difusión. Hacer que cada vez existan más practicantes del squash, más clubes y sobre todo fomentarlo. A todos los niveles: juniors, con clinics y cursillos que se realizan por todos los clubes de la Comunidad, sin olvidar a los seniors.
Hacer cursos de formación de monitores y jueces-árbitros, para nuestra comunidad, y también de ámbito nacional
4. ¿Quién sería pues el público objetivo de la federación?
Todo deportista de más de 7 años, que le guste el deporte de raqueta, de practica individual (con ello no estamos diciendo que sea un deporte individualista, todo lo contrario), si bien es cierto con estadísticas en la mano que el sector que domina, no a nivel de licencias sino en el de practicantes, que es muy numeroso, es el encuadrado entre los 27-45 años.
5. ¿Cuáles serían sus principales puntos fuertes?
Aumenta la capacidad pulmonar, la resistencia física, el compañerismo y ayuda entre los deportistas.
Los reflejos en porcentajes medios aumentan más de un 300%.
Durante la práctica del mismo estas totalmente en el juego. No te puedes ir ni dos minutos pues, para entendernos, te meriendan, por lo que aumenta la capacidad de concentración del individuo y eso es fundamental para el trabajo, para tu empresa y para el deportista, dejando atrás todos los problemas.
El coste para practicarlo no es excesivo, y los beneficios que se obtienen te hacen recuperar con creces la inversión realizada, y esta es una manara de verlo muy positiva y que recomendamos.
6. ¿Cuáles son los valores que caracterizan la imagen de marca de la federación y en que os basáis para conseguir y mantener ese posicionamiento?
La Federación cómo tal, regula el funcionamiento de los campeonatos, defendiendo y significando siempre la deportividad, juego limpio y sobre todo mantener un mismo criterio desde hace años, tratando de ir cambiando en las cosas que aparentemente no salen bien , pero no porque este año no hemos obtenido los resultados esperados quiere decir que sea malo el proyecto.
Desde que estoy de Presidente se ha trabajado con mucho interés por la Selección Autonómica, entre otras cosas por poner un ejemplo, al principio los resultados no eran los esperados, pero había que trabajar con un criterio y creando base: la selección femenina en los últimos 10 años cinco sub.-campeonatos y 5 veces campeonas (las cuatro ultimas consecutivas) y la masculina 5 terceros puestos y hace tres años campeones.
Esos intentamos que sean nuestros valores: mantenernos, equipo y por supuesto fe y confianza en lo que se realiza.
No se actúa a golpes de impulso, sino intentando realizar todo con cierto sentido. Económicamente somos muy débiles, cómo cualquier federación de deporte minoritario y de pocas licencias, por lo que mantenernos a flote ya es un milagro.
– Mantenimiento de un proyecto.
– Campeonatos en alza.
– Selecciones entre los puestos 1-2-3 nacional.
– Deportistas entre los diez mejores del ranking nacional masculino y femenino: 5.
– Deportividad.
– Trabajo.
7. ¿Cuáles son las acciones de comunicación que la federación utiliza para llegar a su público objetivo? ¿Cuáles son las herramientas utilizadas?
Tratar a través de los clubes de dar a conocer la marca “squash” y no solo de los clubes sino particularmente, con posters, calendarios, publicidad (en la medida de nuestros medios económicos).
Realización de eventos importantes y por supuesto la aparición esporádica, eso si, en TV., prensa y radio.
Hemos tenido periodistas cómo jefes de prensa, aunque es difícil mantener ese proyecto, sobre todo por el coste y más en la situación actual por falta de patrocinadores.
8. ¿En que situación se encuentran federaciones como la suya en un contexto difícil como la actual crisis económica?
Es de obligada consideración el problema, pero significar que se agrava cuando mas pequeño eres. Intentaremos no extrapolar excesivamente.
Difícilmente encontramos sponsors que aporten cantidades significativas para hacer grandes eventos. Al deportista incluso le cuesta trabajo sacarse una licencia que tiene un seguro medico, con descuento dental incluido, una federación a su servicio y muchas más cosas.
No tenemos y es difícil crearla, mentalidad europea de deportista-licencia correspondiente o club-deportista-licencia, parece que hay miedo a que si se obliga el deportista salga del club y se vaya a otro, y el interés económico prima mucho.
Se han intentado acuerdo, súper-descuentos, etc. pero no se ha obtenido el resultado apetecido.
Mantengo desde hace muchos años que todo deportista que se encuentra en un club, apuntado a el, es socio o practica deporte en el mismo, por ley, y he dicho bien por ley, debería de estar obligatoriamente federado.
No solo para poder disputar torneos de calendarios federativos. Se conseguirían muchas cosas positivas. Al club le afecta porque los socios se borran, y cuando hay Cpto. influye en el número de inscritos. A la vez cómo se consiguen menos sponsors es menos rentable para el club y la cadena rompe.
La federación tiene la obligación de mantenerla y eso es lo que procura e imagino siempre se realizará, este quien este. Es su obligación, si bien a nivel autonómico no ha cambiado mucho a nivel nacional se nota.
9. En el plano económico, cómo se financia la federación.
Las federaciones minoritarias dependemos fundamentalmente se las subvenciones que se reciben desde el CVE en sus distintos programas. Luego eso sí, hay que cumplir y justificar, cómo es evidente.
Después de las licencias una pequeña parte, sirve para gastos de gestión y funcionamiento, pero con pocas licencias es fácil imaginar los millonarios ingresos.
Y luego por publicidad o cánones, puede entrar algo (digamos mil euros)
Y después pues los que están si tienen suerte de encontrar ayudas, pues adelante sino…
10. En qué medida depende pues de la financiación pública?, ¿estáis contentos con vuestra relación con la administración?, ¿qué sugerencias trasladaríais para mejorar esta relación?
Una federación cómo la nuestra, por ejemplo para tecnificación, depende casi exclusivamente de financiación publica, para su sustento general en un altísimo porcentaje (pero vamos no es en este caso ni un 80% ni un 90%), tampoco eso, pero es lo que hay.
SI NO FUERA POR LA FINANCICION PUBLICA NO EXIXTIRIAMOS, pero creo que es un deber y una obligación, y… Por lo que nadie se debe de extrañar que se reciban esas subvenciones.
Personalmente no me quejo del trato recibido el todos los años que llevo. Ha sido exquisito. La relación perfecta. Ninguna pega. Y no es por hacer… es que si he deseado hablar hasta con nuestro más alto cargo, nunca he tenido problemas y con quienes trabajan en el C V E, relación súper cordial e incluso, cómo debe de ser, recibiendo consejos y ayudas.
Y aprovecho para decir que otra cosa es que estemos de acuerdo con las subvenciones recibidas y su cantidad, por los meritos adquiridos y el trabajo realizado. Eso es otra cosa, pero uno siempre quiere más para lo que defiende y quiere y también hay que pensar que para tenerlo nosotros se lo deben de quitar a otro.
No quiero entrar en guerra de cifras pero si se nos dieran solo 3.000 € más, que para muchos no es nada, otro gallo cantaría. Para mejorar la relación y creo que al menos la nuestra es buena, diría que hay que acercarse un poco más.
Que no sea la Federación la que se tiene siempre que aproximar. Y afirmo que encuentro que he solicitado jamás se me ha denegado, sino facilitado y han sido muchos a lo largo de tantos años.
Que una nota, una carta, una llamada, una vez al… Siempre es de agradecer.
Una vez al año, un encuentro informal, de una hora, con el presidente de la federación, sin solicitarlo este, cómo algo habitual. Hay muchos días al año.
¿Tenéis algo de que hablar? ¿Os preocupa particularmente esta o aquella situación?
Un encuentro con los deportistas más destacados, aunque no sean los campeones de Europa.
Esas pequeñas cosas, que cómo dice la canción van haciendo la vida.
11. ¿Cuáles son los objetivos de la federación a corto plazo? ¿Y a largo plazo, cuáles serían las principales líneas estratégicas de tu gestión al frente de la federación?
A corto plazo, organizar y realizar lo mejor posible, cómo cada cuatro años las elecciones. Cómo todas las federaciones.
Esperemos que cómo siempre demostremos nuestra capacidad y suerte al nuevo presidente, para dirigir de la mejor manera por así llamarlo, la nave, que no solo es de los 150 federados, sino de todos los que juegan, que han subido espectacularmente y que para nada estamos en declive. Eso interesa decirlo a quienes nos temen, en el buen sentido, otra cosa es que existan booms determinados y en un país en concreto, que nadie puede negar, pero el squash es mundial y uno de los países con menos arraigo quizás sea España, por su contexto general.
No por dar indicaciones, pero aparte de elecciones, a corto plazo lo más importante que tenemos es la incorporación del juego del Raquet, que es igual que el squash, con raqueta tipo frontón-tenis mas corta de empuñadura y que se juega con una bola un poco más grande y que bota más.
En Cataluña, Madrid, Andalucía….está causando sensación con campeonatos de más de 150 deportistas. Hay que ver si somos capaces.
Más objetivos a corto plazo: la selección Autonómica en Septiembre y el cpto. de España. Estamos entre la espada y la pared, por el presupuesto del viaje, a Galicia, 14 deportistas, pero iremos e intentaremos defender pese a bajas, los puestos alcanzados el año pasado en Elche (cpto. que organizamos) y la selección Femenina gano y la masculina quedó tercera.
– Realización del OPEN 25 Aniversario De la Federación en Septiembre.
– Realización de otra “tanda” de los cursos monitores y de jueces- árbitros
– Autonómicos y nacionales.
– Y por concederme la licencia a largo plazo
– Consolidar escuelas municipales de niños
– Clinics de fomento squash
– Cursos de mejora para deportistas federados
– Escuelas de niños en clubes
– Intercambio con otras comunidades
– Tecnificación con nuestros deportistas de elite, como otra de las prioridades
– Campeonatos nacionales de primer nivel: mínimo dos al año
– Y mucho más.
Sobre todo espero que a quien le corresponda y su equipo, mantengan la imagen alcanzada con los eventos desarrollados en toda la Comunidad, sobre todo nacionales y por supuesto atención no solo a los juniors, sino a seniors y veteranos.
12. ¿Cómo se encuentra la Comunitat frente a otras Comunidades españolas?, y en otros contextos internacionales?
Por el montante económico del que disponemos estamos en el nº 8-9, en el deportivo segunda-tercera, tenemos al nº tres nacional masculino, Alex Garbí, lleva ya varios años instalado en la cumbre, actual sub.-campeón de España absoluto, nº 2 nacional femenina Margaux Morós Pitarch, muchos años y Campeona de España de todas las categorías sub. – y actual sub.-campeona absoluta de España Chantal Moros Pitarch, nº cuatro del ranking nacional Marina de Juan, sub.-campeona sub.-17 y sub.-19 Internacionalmente, como comunidad, no existen posibles comparaciones ya que no hay campeonatos, individualmente muy alejados de la elite mundial. Hay que ser realistas: en muchos países el squash es casi el deporte rey o esta entre los cuatro primeros.
España es la undécima potencia europea, en la comunidad dentro de los cien mejores del mundo no tenemos ningún/a deportista, intentando Alex Garbí llegar en dos años si hay suerte a conseguirlo.
13. ¿Cómo cree que evolucionará el concepto de federación en un futuro a largo plazo?
Lo cierto es que hay que reinterpretar el concepto y acercarlo a los tiempos actuales. Y pocas veces correrán tiempos mejores para hacerlo, sobre todo por el periodo de crisis, mundial, que ahora ya sí, tenemos.
Si la pregunta va encaminada a ¿serán “independientes” económicamente? ¿Se quedaran sin subvenciones oficiales? Espero que no.
Si es respecto a su mantenimiento y financiación, espero que las minoritarias obtengan un mayor coeficiente en la distribución (opino que al fútbol, baloncesto, tenis, etc.) no están en las mismas condiciones y que el dinero publico no es para el que más tiene sino todo lo contrario, para apoyar al más necesitado y que menos medios dispone, pero que a la vez el aumento sea reciproco.
No espero grandes cambios, aunque opino en la necesidad de las pequeñas unirse, para cosas puntuales, votaciones ó cómo en parte se hace, para conseguir mejores precios, aunque esto a veces es un arma de doble filo: no se consiguen mejores precios por 10.000 camisetas de una marca x, hay a lo mejor una desconocida, de mejor calidad, no importa la marca, un 70% mas económica y con un pedido de 100 unidades.
Gracias por esta idea y ojala el deporte cumpla su objetivo: hacer mejor y más sana a la sociedad.
Víctor J. Herrero Iserte
Presidente de la Federación de Squash de la Comunidad Valenciana
