Miguel Zorío se ‘moja’ en todo el apartado social, económico, administrativo… Nos habla de expresidentes, ofertas de compra… Con la coyuntura por la cual el Valencia CF realiza una ampliación de capital por 100 millones de euros, con el objetivo de reforzar el balance y garantizarse el fair play financiero UEFA, el líder de Marea Valencianista habla de todos y de todo: Amadeo Salvo, Lim, Bankia, las ofertas…
Además con el tope salarial de 123 millones y esta acción de Lim, más el contrato de TV, se puede dar un salto. Se ha diseñado una operación para capitalizar más de la mitad del préstamo. Hay que recordar que Meriton controla más del 70 por ciento del club. En diciembre se pasará por la Junta y los minoritarios tendrán su opción también.
¿Qué le parece la actuación de Amadeo Salvo en estos meses pasados?
-Amadeo Salvo ha mentido al valencianismo de forma constante y presentó ante 5000 valencianos un proyecto en el que Peter Lim se comprometía a invertir 500 millones. Hasta antes de la presión que hemos ejercido era un mero prestamista Lim. Gracias a nuestra presión empieza a invertir dinero. Amadeo Salvo mintió en una Junta de Accionistas diciendo que el VCF no se iba a vender, cuando venía de Bankia de reunirse con Lim y los representantes de Bankia, para que le vendieran el club a Lim; y Salvo ha cobrado dinero del VCF, cuando él mismo fue quien cambió los estatutos a este respecto. En su rueda de prensa final dijo que había cobrado ‘140 y pico mil’ euros.
¿Qué le sugiere el modo de actuar de Peter Lim?
-Lim pensó que los valencianos éramos poco listos. Había intentado meterse en el AC Milan, en el Atlético de Madrid, en el Liverpool… y no consiguió nada. En una operación similar, como la del Liverpool con deuda bancaria y tal, el banco nunca vio garantías y no le permitieron nada. Aprovechó un vacío de poder político y económico en la Comunitat Valenciana, y con una presión desde el club, para favorecer la opción Lim, compró el club, en unas condiciones ventajosas para él y menos para el club, porque se compró por 33 millones menos de lo que valía. De la oferta que presentó a la Fundación, a la que después se firmó, hay una gran diferencia y nosotros estamos forzándole a que cumpla lo que dijo.
Tema ofertas. Mucho se ha hablado. ¿Qué nos puede confiar?
-Conocí algunas ofertas que pasaron por este despacho. La de Alvarado no era seria. La oferta de los rusos me daba miedo. La oferta de Cerberus no la conocí. Dicen que venía avalada por Bankia. Si es tal como se ha dicho creo que vaciaba también bastante al Valencia de patrimonio. Sí creo que había una gran oferta por parte de Wanda, que tuvo un gran problema en este proceso, y es que Amadeo Salvo se decantó por la de Lim.
Además se ha visto que han ido al Atlético de Madrid e iban en serio. Ha invertido dinero y es un empresario de mucho prestigio.
La de los árabes se conoció a través de los medios y después desaparecieron. Nunca se supo si el jeque existía o no existía. Al final por una parte había una oferta muy seria, que era la de Wanda, una que nunca pudo demostrar las garantías que presentaba, que era la rusa, y una oferta que contó con el favor del presidente del Valencia, la de Lim, que no tuvo nada que ver la oferta inicial que se había prometido con la final.
Tema ampliación de capital.
-Estoy encantado con que Peter Lim por fin ponga dinero en el Valencia. En una semana hemos conseguido que Peter Lim ponga 100 millones en el Valencia, así pasará de ser un prestamista a ser un inversionista. De todas formas tiene que contestar todos los términos de la denuncia. Además nosotros hemos solicitado información de los contratos de los jugadores. Para saber realmente si se han hecho bien las cosas o no, porque tenemos derecho como accionistas. Y además en la ampliación de capital hemos solicitado una due diligence, que de la misma forma que cuando quiso entrar la exigió para conocer la realidad exacta del club, los pequeños accionistas queremos saber la realidad exacta para acudir con todos los datos a la ampliación de capital en estos momentos.
Tema estadio
-El estadio es la gran base de futuro del Valencia. Y es el próximo objetivo que tenemos como Marea Valencianista. Ahora tenemos que conseguir entre todos que él cumpla dos promesas:
-Si no se vendían las parcelas él las compraría por 150 millones y la segunda cosa es que el estadio esté hecho en el 2019.
El futuro económico del Valencia no pasa tanto por ampliaciones de capital como por otros temas. Pasa por tener solidez financiera año a año. Lim va a tener la suerte que la LFP ha renegociado los contratos de TV. Según lo que yo sé, al Valencia le corresponden 63 millones para el año que viene y 70 para el siguiente. Es un gran contrato. Si se consigue que el estadio estuviera para el 2019 eso puede suponer 30 millones adicionales cada ejercicio. La idea entonces sería llegar a un presupuesto de 200-300 millones grosso modo, con lo que te permitiría competir con el Top 10 europeo.
Explotación comercial
Cuando llegué me encontré un Valencia Experience que manchaba la camiseta y lo sustituí por Unibet. Fue una gestión rápida y se consiguió 4 millones de euros al año. Además renegocié el patrocinador técnico, Nike, que quería pagar menos incluso de lo que pagaban, 3 millones; fuimos al mercado y conseguimos que Kappa nos pagara 4,5. Esto era sobre 2008-09 cuando la coyuntura económica era mala, caían los bancos en USA; la crisis es gravísima entonces. Y estábamos negociando con dos gestores de estadios para terminar Mestalla, que venían con bancos americanos que financiaban la operación, y se va al traste la operación por la crisis americana.
Entonces la idea de futuro, ¿Por dónde pasa?
-El Valencia debe crecer al estilo Atlético de Madrid. Mantenerse en Champions todos los años, hacer una campaña de Marketing que internacionalice la marca… Se han contratado a dos directores de Marketing que vienen de la liga inglesa, con magníficos currículums, pero con resultados nulos por ahora. Hay que ser realista, pero un estadio nuevo es vital. Hay que seguir el ejemplo inglés. Hay que partir de lo que hay ahora y aunque se haya mejorado Mestalla no está preparado para tener restauración, servicios…
De cara a los ingresos, dentro no se puede comprar apenas nada de merchandising. Yo he estado, y he hablado con gestores de pabellones NBA y de la Premier, en la época en que estuve en el Valencia, y ahora, y buscan las facilidades y el potencial consumidor siempre. El ejemplo es Wembley.
Para la parcela de generación de dinero, naming…
-Se podría vender el naming, que podría ser y suele ser así, el mismo que el patrocinador técnico o comercial por más de 20 millones de euros y siempre al alza. El modelo es aprovechar una sólida economía, que sustente a un sólido equipo para estar siempre entre los tres primeros. El secreto son los resultados deportivos.
Háblenos de su proyecto
Nacemos para fiscalizar y controlar que se cumpla lo que prometió Lim. Eso es lo fundamental. Para tener un proyecto para salvar el Valencia si un día se va y nos deja una gran deuda y sin estadio. Deberían terminar el estadio, en el que ya se han puesto 140 millones; y además evitar que pase como en el Deportivo de la Coruña, que con la gestión de Mendes se fueron a Segunda División. Yo he explicado cosas ahora que no podía en su momento por el bien del club. Por responsabilidad, porque había un equipo gestor que quería sacar adelante al club. Y porque con el proceso de venta yo pensaba que se solucionaba esto, pero no se ha cumplido.
Vamos a hablar de expresidentes:
Soler
Un hombre que vino con ilusión y le costó mucho dinero el Valencia. Pero ha quedado como un nefasto presidente.
Llorente
Buen gestor. Pero para una época que no es la actual.
Ortí, Cortés…
Es una época con hombres de fútbol. Caras visibles, pero la gestión era de Manolo Llorente. Consiguieron unos éxitos tremendos. En la gestión son corresponsables con Llorente y triunfaron.
Entonces el mensaje a la afición es…
-Vamos a continuar y hemos conseguido que en una semana Lim ponga el dinero. Nos alegraremos por el bien del Valencia si este hombre cumple. Con nosotros no hay un jeque detrás ni nada por el estilo… Si quisiéramos comprar el Valencia nos reuniríamos con él e intentaríamos llegar a un acuerdo, pero no es el caso.
Existe un contrato que le permite llevarse el club a cualquier ciudad, cambiar las acciones de sociedad en cualquier momento…
Y por todo esto hay que vigilar, fiscalizar, controlar y apretar.
